2019年，中国便利店行业整体销售额同比增长13%至2556亿元，门店数量同比增长9%至13.2万家。从行业政策来看，我国持续推动便利店行业发展，力争2022年达到30万家。

广阔的行业前景，带来的是愈发激烈的市场竞争。大家可以看到，近几年全国便利店行业呈现连锁化趋势，行业集中度持续提高。

根据CCFA发布的数据显示，我国便利店数量前三的品牌分别为易捷、美宜佳和昆仑好客，门店数量均超过两万家。

除此之外，广东系的天福，北京系的便利蜂、四川系的红旗，日系的罗森、7-11和全家等便利店品牌门店数量位居前十。早在2019年，国内前十便利店品牌门店数量便占到全国门店总数的六成以上。

值得一提的是，易捷、昆仑好客属于石油系，面向的用户群体不同。所以，我国便利店行业的竞争还是落在美宜佳、天福、红旗、便利蜂、罗森、全家、7-11等品牌身上。

近年来，美宜佳、便利蜂等本土品牌发展迅速，尤其是起家于北京市场的便利蜂，近两年更是成为增长最快的便利店品牌，截至2020年底门店数量已超2000家。

罗森、全家、7-11等日系品牌在华发展也不错。根据“2021便利店TOP100”榜单数据，罗森、全家、7-11的门店数量分别为3256家、2967家和2387家。其中，仅2020年罗森便新增了500家门店。

商业经营，有不断发展壮大的企业，自然就有衰落的企业。在便利店行业也是如此，头部企业不断扩张，势必会持续挤压中小品牌、区域品牌的生存空间。

近些年来，有像全时、邻家等走向倒闭的便利店品牌，也有像WOWO、天虹微喔等被收购的便利店品牌。

有意思的是，无论是曾经的“成都24小时便利店之王”WOWO，还是天虹旗下的微喔，收购方都是日系品牌罗森。

这背后的商业逻辑其实很简单，WOWO、天虹微喔等品牌经营难以为继，罗森则希望继续布局中国市场，扩大市场份额，因此收购与被收购变成了一拍即合的商业行为。

对罗森而言，收购WOWO有助于其进入成都乃至整个西南市场，这对四川系便利店品牌红旗而言并不是个好消息；而收购天虹微喔，则是罗森进入华南市场的重要举措之一。

根据天虹股份的财报，截至2021年前三季度，天虹微喔一共有214家门店，主要分布在华南地区。虽然天虹在百货、商超领域做得不错，但便利店业务持续一直以来都不太顺利，此次以3.1亿元的价格卖掉微喔可以理解。

回到罗森，作为最早进入我国市场的日系便利店品牌，其早在1996年便在上海开出在第一家门店。在此后二十余年间，门店逐步覆盖北京、南京、重庆、杭州等一二线城市，主要聚焦华东市场。

从商业战略角度看，此前罗森在我国的门店布局过于集中某个区域，对全国市场辐射不足。比如经济较发达的华南市场，叠加近年的粤港澳大湾区战略，华南已然成为便利店品牌必争之地，但罗森却一直没能展开布局。

因此，此次收购天虹微喔，罗森有希望凭借前者原有的门店、物流、供应链、员工等资源，短时间内在华南市场实现规模化的扩张。

从罗森的市场布局来看，其进入华南市场是志在必得。此前早有消息，罗森已启动粤港澳大湾区总部项目，位于广州黄埔。预计到2028年，其在粤港澳大湾区范围内，开设1500家门店。

站在商业角度，罗森进入华南市场是不错的一步棋，但有个问题是，华南市场已经聚集了太多的便利店品牌，市场竞争非常激烈。

在这里，罗森不仅将要面对7-11、全家等老对手，还面临着美宜佳、天福、易站等广东本地便利店巨头的夹击。此外，华南还吸引了便利蜂等本土年轻品牌，便利蜂也有粤港澳大湾区布局的意图。

加快

所以，罗森要想在华南市场站稳脚跟，仅靠收购天虹微喔恐怕还稍显不足。后续要采取怎样的策略，来应对竞争对手的压力，恐怕是其亟需考虑的事情。

最后再说一句，当前我国便利店行业的竞争格局已经很明显，未来将会是本土品牌和外资尤其是日资品牌的竞争，区域品牌和全国性品牌的竞争，行业集中度将进一步提升。